Begin oktober organiseerde wij weer een leiderschapsdag. Wie   een pen of regenjas in de auto had laten liggen, had pech. Terug naar de auto lopen mocht, maar de rest van de groep wachtte ondertussen in de opdrukhouding. Zo begon de tweede Leiderschapsdag van Dolmans Groep bij Landgoed Energy Up in Zeewolde. De 70 leidinggevenden wisten alleen dat het een actieve dag zou worden. De trainers van Mind the Body, met een achtergrond bij onder andere de mariniers, hielden de rest bewust geheim. De eerste les voelde iedereen dus meteen in de armen. Vergeet één iemand iets, dan merkt de hele groep dat.

Zandzakken en telefoontjes

Vorig jaar luisterden de leidinggevenden in Nieuwegein nog naar avonturier Mark Slats en stonden ze bij een boksclinic. Dit jaar moesten ze zelf sjouwen. In vijf groepen verplaatsten ze houten balken, jerrycans met water en zakken zand, terwijl de trainers de druk flink opvoerden en strak aanstuurden. Daarna liepen de groepen met al die spullen achter elkaar de natuur in, op vaste afstand van elkaar. Liep de voorste groep te hard, dan kwam de groep erachter in de problemen. Bleef er iemand achter, dan merkte iedereen dat. Terug bij Energy Up zag je bij de lunch overal managers met hun telefoon aan het oor, want klanten en collega’s bellen gewoon door.

Zonder de directeur

Na de lunch ging het over henzelf. In kleine groepen vertelden de deelnemers waar ze in hun rol tegenaan lopen en welke kant van zichzelf ze op het werk liever niet laten zien. Dat zijn gesprekken die je normaal niet bij de koffieautomaat voert. Daarna volgde de laatste test, en die deed de groep zonder de baas. De trainers haalden algemeen directeur Berthil Dolmans onverwacht weg om een opdracht voor te bereiden. De rest moest twee minuten lang samen zware materialen in de lucht houden. Het ging erom dat je op tijd zegt dat je het zwaar krijgt en dat een collega dan bijspringt. De eerste poging mislukte, de tweede lukte.

Vechten, vluchten of flow

Onder druk ga je vechten, vluchten, bevriezen of kom je juist in een flow. Welke het bij jou wordt, merkt je team meteen, en hoe je team draait, merkt uiteindelijk de klant. Daarom ging het in de nabespreking ook over Tough Love, het lastige gesprek aangaan omdat je wilt dat iemand groeit. Na een sessie Connected Breathing bedankte Berthil iedereen en ging de barbecue aan. Sommige deelnemers vroegen zich ‘s ochtends nog af waar ze aan begonnen waren. Na afloop waren de meesten vooral enthousiast over wat de dag hen over zichzelf en over elkaar had laten zien.

Kom jij straks bij Dolmans Groep werken? Zandzakken sjouwen hoort er niet elke dag bij, blijven leren wel. We investeren in de ontwikkeling van onze mensen, dus ook jij krijgt de ruimte om te groeien. Bekijk onze vacatures en kom kennismaken.